у чым сутнасць гарызантальнай і вертыкальнай інтэграцыі?

у чым сутнасць гарызантальнай і вертыкальнай інтэграцыі?

  1. Інтэграцыя. Яна можа праходзіць у двух кірунках: гарызантальным і вертыкальным. Адпаведна вылучаюцца два тыпу стратэгіі.
    Гарызантальная інтэграцыя. Найбольш тыповым чынам стратэгія гарызантальнай інтэграцыі ажыццяўляецца, калі фірма набывае або зліваецца з асноўным канкурэнтам ці кампаніяй, якая дзейнічае на падобнай стадыі ў ланцужку стварэння кошту. Аднак пры гэтым дзве арганізацыі могуць валодаць рознымі сегментамі рынку. Аб'яднанне сегментаў рынку з прычыны зліцця надае фірме новыя канкурэнтныя перавагі, а ў доўгатэрміновай пэрспэктыве абяцае істотнае павелічэнне даходу. Можна прывесці шэраг характэрных прычын, якія спрыяюць абранні стратэгіі гарызантальнай інтэграцыі, сярод іх адзначым наступныя:
    гарызантальная інтэграцыя можа быць звязаная з характарыстыкамі росту ў галіны вытворчасці (напрыклад, хуткі рост);
    павелічэлы з прычыны аб'яднання эфект маштабу можа ўзмацніць асноўныя канкурэнтныя перавагі;
    арганізацыя можа мець лішак фінансавых і працоўных рэсурсаў, што дазволіць ёй кіраваць якая пашырылася кампаніяй;
    аб'яднанне можа быць сродкам ліквідацыі тавару, які з'яўляецца блізкім заменнікам;
    канкурэнт, якога жадаюць купіць, можа мець значны дэфіцыт фінансавых рэсурсаў.
    Вертыкальная інтэграцыя. Гэтая стратэгія азначае, што кампанія пашыраецца ў напрамках дзейнасці, звязаных з прасоўваннем тавару на рынак, яго рэалізацыяй канчатковаму пакупніку (прамая вертыкальная інтэграцыя) і звязаных з паступленнем сыравіны або паслуг (зваротная).
    Прамая вертыкальная інтэграцыя абараняе пакупнікоў або сетка размеркавання і гарантуе куплю прадукцыі. Зваротная вертыкальная інтэграцыя нацэлена на замацаванне пастаўшчыкоў, якія пастаўляюць прадукцыю па больш нізкіх коштах, чым у канкурэнтаў. Вертыкальная інтэграцыя таксама валодае побач пераваг і недахопаў, некаторыя з іх прыведзены ніжэй.
    Перавагі:
    Узнікаюць новыя магчымасці эканоміі, якія могуць быць рэалізаваныя. Сюды ўключаюцца лепшая каардынацыя і кіраванне, зніжэнне выдаткаў на пагрузку-разгрузку і транспарціроўку, лепшае выкарыстанне плошчаў, магутнасцяў, больш лёгкі збор інфармацыі аб рынку, скарачэнне перамоваў з пастаўшчыкамі, меншыя выдаткі на ажыццяўленне здзелак і выгады ад стабільных сувязяў.
    Вертыкальная інтэграцыя павінна гарантаваць арганізацыі пастаўкі ў больш жорсткія тэрміны і, наадварот, продаж яе прадукцыі ў перыяды нізкага попыту.
    Яна можа даць кампаніі большы прастор для ўдзелу ў стратэгіі дыферэнцыяцыі. Гэта адбываецца таму, што яна кантралюе большую частку ланцужкі стварэння каштоўнасці, што можа даць больш магчымасцяў для дыферэнцыяцыі.
    Гэты шлях дазваляе супрацьстаяць значнай рынкавай ўлады пастаўшчыкоў і пакупнікоў.
    Вертыкальная інтэграцыя можа дазволіць кампаніі падвысіць агульную прыбытак на ўкладанні, калі прапанаваны варыянт прадугледжвае аддачу большую, чым альтэрнатыўная цана капіталу кампаніі.
    Вертыкальная інтэграцыя можа мець тэхналагічныя перавагі ў сувязі з тым, што якая набывае арганізацыя атрымае лепшае разуменне тэхналогіі, што можа быць асноватворным для поспеху дзейнасці і канкурэнтнага перавагі.
    Недахопы:
    У вертыкальнай інтэграцыі закладзена тэндэнцыя да росту прапорцыі пастаянных выдаткаў. Гэта адбываецца ў сувязі з тым, што кампанія павінна пакрываць пастаянныя выдаткі, звязаныя з зваротнай ці прамой інтэграцыяй. Наступствам такой узрослай аперацыйнай залежнасці з'яўляецца тое, што рызыка прадпрыемства будзе вышэй.
    Вертыкальная інтэграцыя можа прывесці да меншай гнуткасці ў прыняцці рашэнняў у сувязі са зменамі вонкавага асяроддзя. Гэта ўзнікае таму, што канкурэнтная перавага кампаніі звязана з канкурэнтаздольнасцю пастаўшчыкоў або пакупнікоў, што ўключаюцца ў працэс інтэграцыі.
    Яна таксама можа стварыць значныя перашкоды для выхаду, бо павялічвае ступень прыхільнасці актываў кампаніі. Іх будзе значна цяжэй прадаць у выпадку спаду.
    Існуе неабходнасць падтрымліваць у раўнавазе пачатковыя і канчатковыя этапы асноўнай
  2. спасылка заблакаваная па рашэнні адміністрацыі праекта
    http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/Econom3.html
Print Friendly, PDF і электронная пошта
Загрузка ...

Дадаць каментар

Ваш адрас электроннай пошты не будзе апублікаваны. Абавязковыя палі пазначаныя *