Көлденең және тік интеграцияның мәні қандай?

Жүктелуде ...

Көлденең және тік интеграцияның мәні қандай?

  1. Интеграция. Ол екі бағытта жүре алады: көлденең және тік. Тиісінше, стратегияның екі түрі бар.
    Көлденең интеграция. Әдетте, көлденең интеграциялық стратегия фирма фирманың құндылықтар тізбегінде ұқсас кезеңде жұмыс істейтін ірі бәсекелес немесе компаниямен біріктірген кезде жүзеге асырылады. Алайда, екі ұйымның әртүрлі нарық сегменттері болуы мүмкін. Біріктіру нәтижесінде нарық сегменттерінің бірігуі компанияға жаңа бәсекелестік артықшылық береді, ал ұзақ мерзімді перспективада табыстың айтарлықтай ұлғаюына уәде береді. Көлденең интеграциялық стратегияны таңдауға үлес қосатын бірқатар тән себептер бар, олардың ішінде мыналарды атап өтеміз:
    көлденең интеграция өңдеу өнеркәсібіндегі өсу сипаттамаларына байланысты болуы мүмкін (мысалы, жылдам өсу);
    масштабтың тіркесімінің күшеюі негізгі бәсекелік артықшылықтарды арттыра түседі;
    ұйымның кеңейтілген компанияны басқаруға мүмкіндік беретін қаржылық және еңбек ресурстарының артықшылығы болуы мүмкін;
    ассоциация тығыз алмастырушы болып табылатын өнімді жоюдың құралы бола алады;
    сатып алгыңыз келетін бәсекелес қаржы ресурстарының жетіспеушілігімен байланысты болуы мүмкін.
    Тік интеграция. Бұл стратегия компанияның нарықтағы тауарларды алға жылжытуға, оны түпкілікті тұтынушыға (тікелей тік интеграция) іске асыру және шикізат пен қызметті алудың (кері) байланысты қызмет салаларында кеңеюін білдіреді.
    Тікелей тік интеграция клиенттерді немесе тарату желісін қорғайды және өнім сатып алуды қамтамасыз етеді. Тік тік интеграция бәсекелестерге қарағанда арзан бағалармен өнім жеткізушілерді біріктіруге бағытталған. Тік интеграцияда бірқатар артықшылықтар мен кемшіліктер бар, олардың кейбіреулері төменде көрсетілген.
    артықшылықтары:
    Жүзеге асырылатын жинақ үшін жаңа мүмкіндіктер бар. Бұған жақсырақ үйлестіру және басқару, жүк тиеу және түсіру және көлік шығындарын төмендету, кеңістікті және сыйымдылықты тиімді пайдалану, нарық ақпаратына жеңіл жинау, жеткізушілермен келіссөздерді қысқарту, транзакциялық шығындарды төмендету және тұрақты байланыстардан пайда алу кіреді.
    Тігінен интеграция жеткізілімді ұйымдастыруды қатаң түрде талап етеді, керісінше, сұраныс төмен болған кезеңде өз өнімдерін сатады.
    Ол дифференциация стратегиясына қатысу үшін компанияға көп бөлігін бере алады. Себебі, ол дифференциация үшін көп мүмкіндіктерді қамтамасыз ететін құн тізбегінің көпшілігін бақылайды.
    Бұл жол жеткізушілер мен сатып алушылардың маңызды нарықтық құзыреттілігіне қарсы тұруға мүмкіндік береді.
    Тігінен интеграция компанияға инвестицияның жалпы пайдасын арттыруға мүмкіндік береді, егер ұсынылған опция компанияның баламалы капитал құнынан жоғары табыс әкелетін болса.
    Тігінен интеграция технологиялық артықшылықтарға ие болуы мүмкін, себебі сатып алушы ұйымның бизнестің табыстылығы мен бәсекелестік артықшылығы үшін іргелі болуы мүмкін технологияны жақсы түсінуіне ие.
    кемшіліктері:
    Тік интеграцияда белгіленген шығындардың үлесін көбейту үрдісі байқалады. Бұл компанияның кері шығындармен немесе тікелей интеграциямен байланысты шығындарын өтеуі керек. Осының салдарынан операциялық тәуелділіктің артуы кәсіпорынның тәуекелінің жоғары болуы.
    Тік интеграция сыртқы ортадағы өзгерістерге байланысты шешімдер қабылдауда кем икемділікке әкелуі мүмкін. Бұл компанияның бәсекелестік артықшылығы интеграциялық процеске қатысатын жеткізушілердің немесе клиенттердің бәсекеге қабілеттілігіне байланысты.
    Ол сондай-ақ шығу үшін елеулі тосқауылдар тудыруы мүмкін, себебі ол компанияның активтерін бекіту деңгейін арттырады. Олар рецессия жағдайында сатуға әлдеқайда қиын болады.
    Бастапқы және түпкілікті кезеңдерді теңестіру қажет
  2. сілтеме жоба әкімшілігінің шешімі бойынша блокталады
    http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/Econom3.html
Print Friendly, PDF және Email
Жүктелуде ...

пікір қалдыру

Сіздің электрондық пошта емес жарияланады. Міндетті өрістер таңбаланған *